陜西省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)總公司第六分公司新一屆領導班子根據(jù)隊情提出“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”的核心價值觀，是非常及時必要的，因為企業(yè)的員工究竟采取怎樣的行為，其選擇的定位標尺也正是這種內(nèi)在化的價值觀或價值體系中。人是有血有肉有感情的，企業(yè)的員工不僅能夠在其自身的需要的基礎上與服務的對象之間構筑起這種價值關系，而且還清楚地懂得，如何根據(jù)這種價值關系去選擇、規(guī)范和引導自己的行為及其指向。在以變化為支點的企業(yè)文化里，人的思想隨著社會的快節(jié)奏在不停的變化，企業(yè)管理手段也日新月異，但惟獨只有企業(yè)的核心價值觀是顆不變之心。把發(fā)展作為企業(yè)文化的核心，是完全符合科學發(fā)展觀，“增加職工收入、構建和諧文明六隊”又明確的提出了發(fā)展的目的和任務，而且把物質(zhì)文明和精神文明有機的結合起來，它能夠引導企業(yè)內(nèi)部的所有成員達到這樣一種共識，即只要我的企業(yè)始終遵循著這些基本信念，去從事經(jīng)營活動，去規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的行為，企業(yè)就一定會獲得經(jīng)營上的成功，取得理想的經(jīng)營績效。 所以本人認為企業(yè)核心價值觀的地位和作用主要以下幾點：
1.價值觀是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束
我隊核心價值觀中心是讓職工過上好日子，但前提是必須發(fā)展經(jīng)濟，否則就成了無源之水，所以說這樣的價值觀企業(yè)運營過程中，無形中使所有員工的行為向這個規(guī)范靠攏。原因是規(guī)范的最主要準則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度安排以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，有自我約束的內(nèi)在要求。只有員工在價值思想上認為自己應該做什么不應該做什么的時候，他才能形成內(nèi)在約束。東海糧油為1元錢的復印費也要斤斤計較；索尼公司對于紙張嚴格控制，避免浪費，等等。還有許多公司都有著類似的行為規(guī)范，這些公司的共同價值觀則是這些行為規(guī)范的內(nèi)在約束。企業(yè)的核心價值觀就是在管理中對各種因素、關系進行厘清梳理，確定值不值得做，在許多值得做的事情中應該選擇哪一件事先做。有什么樣的價值觀就會有什么樣的行為文化，有什么樣的行為文化就會產(chǎn)生什么樣的物質(zhì)文化。所以說，企業(yè)價值觀是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。我隊的核心價值觀中把職工自身生活質(zhì)量的提高與全隊的經(jīng)濟發(fā)展有機的結合起來，形成一個有機的邏輯約束。
2.價值觀是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保證
“發(fā)展地礦經(jīng)濟、增加職工收入”是隱于企業(yè)經(jīng)營思想和管理哲學之后并構成它們強有力的支撐的企業(yè)最基本信念或信仰體系，是企業(yè)最根本的內(nèi)在約束，是企業(yè)制定一切制度和措施的前提。它的存在使員工受到自身價值理念的作用，令員工自覺主動地執(zhí)行公司制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?！皹嫿ê椭C文明六隊”是我隊的愿景，是核心價值觀的衍生，愿景產(chǎn)生戰(zhàn)略。所以，“發(fā)展地礦經(jīng)濟、增加職工收入、構建和諧文明六隊”是制定我隊戰(zhàn)略和制度的出發(fā)點和歸宿，是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保證。
3.價值觀是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新的理念基礎
以“職工幸福了嗎？”為理念的價值觀是我隊目前及未來發(fā)展的基礎。20世紀最偉大的廣告大師之稱的戴維奧格威說：在那些具有強烈異端思想的經(jīng)理人員中，有可能找到最杰出的領導者。他們不阻止革新，而是以革新為象征。這種說法固然有偏激的一面，但就其本質(zhì)而言，確是真正的至理名言。精神狀態(tài)、價值觀念，往往是一切經(jīng)營活動及其創(chuàng)新的根本和基礎。也就是說，雖然企業(yè)員工的價值理念往往要受到企業(yè)制度和企業(yè)戰(zhàn)略的約束，也就是員工的價值理念要體現(xiàn)企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，但是反過來，價值觀也會對企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇有一種反作用，因為人是有思想的，人的價值理念支配人的選擇和行為。正因為如此，企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會帶來員工的價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，又會推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
4.價值觀是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉
企業(yè)活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性。只有人的積極性被調(diào)動起來了，那么才能使企業(yè)充滿活力。而人的積極性的調(diào)動，往往又要受到人的價值理念的支配，只有人在價值理念上愿意做某件事的時候，他才會有積極性。我隊的“發(fā)展地礦經(jīng)濟、增加職工收入、構建和諧文明六隊”的思想普遍得到職工認同，并在員工們的實際行動中得到體現(xiàn),究其原因，核心價值觀中很好地把企業(yè)與員工利益共享，風險共擔的價值理念融入了其中，形成了隊榮我榮，隊衰我恥理念在起作用。作為被企業(yè)員工所共同認可的價值理念，優(yōu)秀的價值觀能夠獲得用戶持久的忠實、員工真摯的忠誠以及社會廣泛的支持，能產(chǎn)生內(nèi)聚力和激勵作用，不斷激活員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為著一個共同的目標，并在共同的價值觀引導下，促使員工在行為方式上產(chǎn)生共識，形成一個協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效率的有機整體，產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力和強勁的競爭力，使我隊12年的產(chǎn)值首次突破五千萬元，職工的收入也有了前所未有的增加。
總之，企業(yè)的主要文化現(xiàn)象、文化特征、文化創(chuàng)新都是以企業(yè)價值觀為源泉的；企業(yè) 的基本選擇、行為規(guī)范都是以企業(yè)價值觀為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而得以實現(xiàn)的。因此，只有搞清楚并把握企業(yè)價值觀，才能對那些表面上雜亂無章或井然有序、令人迷惑不解或順理成章的企業(yè)經(jīng)營作風、管理方式有透徹的理解和把握。相信在“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”的核心價值觀引領下，地質(zhì)六隊會變得越來越美好。
